大约十年前，我读到一篇关于一种新型一次性牙刷的文章。这个产品本身也有点有趣：它是一种旅行用的牙刷，可以在没有水的情况下使用，旅行者可以在扔进垃圾桶之前使用一次。
然而，吸引我眼球的不是设计，而是这个品牌取名。它被称为Wisp。高露洁聘请了一家品牌代理公司，在我读到的文章中，该机构的人描述了他们的研究方法，包括对类似声音的国际分析和对“wisp”一词的语言理解。“isp”噪音在各种不同语言中从舌头上滚下来的方式——就像耳语或者嘘一声。我觉得很精彩。
根据行业推荐，我开始接触知名品牌取名机构的负责人。我的第一个电话是个哑巴——首席执行官一直把我们的谈话转向钱，听起来对我的想法不太感兴趣。（这是另一个很好的教训：一家声誉良好的公司看起来光鲜，收费很高，但这并不意味着它能满足你的需求。）
但第二个电话是真正振奋人心的。我们讨论了市场营销行业的混乱和企业敏捷性的重要性，几乎在每一点上都达成了一致。但在我的脑海里，我知道这是一个失败的事业。我们如何在经济上证明雇佣一家昂贵的外部品牌代理机构是合理的？
结果是，第二个电话里的那个叫大卫的人，是一家名为Lexicon Branding的公司的首席执行官，这家公司——巧合的是，这家公司被冠以了虚构的品牌——高露洁公司。大卫在一个播客上做了专题报道，他解释说，一个好的品牌名称是一个让自己与众不同的机会，甚至可以重新命名整个品类。我从事品牌工作多年，但听他概述自己的流程让我放心。不是每一个他想出的名字都是赢家，但每一个名字背后都有一个深思熟虑的理由。
这也让我想起了一个很有价值的品牌经验：认识到什么时候让别人来掌控是很重要的。它有助于你对你所面临的问题有一个正确的看法，但你需要按照自己的方式去做。
品牌取名是一个感性的行业；品牌是用来唤起情感和反应的。当你看到苹果的广告时，你会感到敬畏。当你看到一种叫做“Wisp”的产品时，你就会明白它不会永远存在。
但因为品牌取名是感性的，很难自己去做。透视是必要的。如果你自己做不到，可以退一步让专业人士试试。
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